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新起点,新征程

时间的车轮已走过了2019一半的里程,在过去的半年里,深圳中农究竟发生了哪些变化呢?

2019年初,舒学宇同志正式履新深圳中农总经理,掀开了深圳中农改革创新的新局面。根据上级的部署,公司在重点抓“两清”工作的基础上,按照“平稳过渡、稳中求进”的思路开展各项工作。在业务经营、机构设置、人员编制、薪酬体系等方面进行了一系列改革,有效整合资源,压缩机构和冗员,取得了显著成效,主要体现在以下几个方面:

一、业务经营方面

目前公司只保留了稳定盈利的钢材、酒店物业等业务,甲醇业务试运行。煤炭、白糖、天然气、电商等亏损业务已经停止运营,其中煤炭、白糖、天然气板块主要工作是清欠,电商业务重点工作在清库存。经过半年的经营,钢材业务盈利较去年同期增长37%;酒店物业盈利较去年同期增长超过12%;甲醇业务上半年保持平稳,保本微利,风险可控。

上半年,公司实际经营实现了全面盈利。

二、机构设置、人员编制、制度建设方面

根据上级对区域公司提出的“精简机构,减员增效”的要求,改革后公司只保留了3个职能部门,5个下属控股公司;从业人员精简了28%,管理费用较同期降幅16%;为进一步规范公司管理,营造积极向上的企业文化,公司严抓考勤等制度建设,通过有效的激励机制充分调动员工工作的积极性,目前工作秩序井然,员工面貌焕然一新。

(图为贸易公司乔迁,公司领导送去题字勉励)

三、清欠工作方面

清收欠款工作是目前深圳中农工作的重中之重,今年公司加大了应收款的清收力度。上半年,公司连续召开了10次清欠工作会,明确了各经营板块资金占用及清欠工作进展情况;专门成立了清欠工作小组落实问题款项的追收工作;对清欠工作进行详细分工,将责任落实到具体经办人;及时采取必要的法律手段,加快推动清收工作。

在总经理的周密安排和统一部署下,上半年清欠工作取得了突破性的进展,目前共收回欠款1580多万元,一定程度上盘活了现有资金,缓解部分资金压力,也大大提振了公司后续做好清欠工作的信心和决心。“为有源头活水来”,清欠工作在未来仍然是公司工作的重点。

        (图为应收款清欠会议现场)

“不忘初心,牢记使命”,深圳中农人永怀“热爱中农”的赤子之心,以公司今后稳步发展壮大为使命而奋斗。雄关漫道真如铁,前进的征途任重而道远,在中农控股领导和各部门的大力支持下,深圳中农正在重新扬帆起航,继续追梦,未来可期!(文/综合部宾彬)

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